Akwakultura-głębokomorska zmierza w stronę podejścia systemowego.

Jeśli chodzi o produkcję na morzu, głównym wyzwaniem nie jest po prostu „ile wyprodukować”, ale przede wszystkim to, czy na morzu można stworzyć stabilne warunki produkcji. Elementy takie jak transport morski, zaopatrzenie, łączność, energia, bezpieczeństwo, eksploatacja i konserwacja, logistyka łańcucha chłodniczego oraz koordynacja na lądzie-morzu-często w przeszłości często odrzucane jako zwykłe „usługi wsparcia”-z perspektywy głębinowej-są właśnie czynnikami determinującymi rentowność produkcji. Samo zbudowanie platformy na morzu nie tworzy automatycznie zdolności produkcyjnych na morzu. Często prawdziwymi wyznacznikami sukcesu projektu są właśnie te podstawowe warunki, które nie wydają się odgrywać „głównej roli”. Obserwacje dotyczące nowej infrastruktury morskiej oferują kluczową-rzeczywistą perspektywę ze świata „zdolności systemowych”. Pokazują, że „system” nie jest jedynie kwestią samego procesu produkcyjnego, ale zależy od tego, czy rzeczywiście można stworzyć niezbędną infrastrukturę morską. Jednak ustalenie tych warunków nie oznacza, że ​​wszystkie problemy zostaną rozwiązane.

Akwakultury głębinowej-nie można w uproszczeniu postrzegać jedynie jako „wypychania działalności rolniczej dalej od brzegu”, ani nie należy jej postrzegać jako-powiększonej wersji modeli-przybrzeżnych; środowisko głębinowe-morskie nie jest repliką wód przybrzeżnych. W epoce akwakultury przybrzeżnej-wiele problemów można rozwiązać poprzez ręczne inspekcje stawów, krótkie-łańcuchy dostaw, częste zawinięcia do portów i stosunkowo tanie-ręczne zarządzanie. Jednak w środowisku głębinowym-koszty i ryzyko związane z tą logiką szybko rosną. Warunki na morzu są bardziej złożone, odległości i koszty zaopatrzenia rosną, a ryzyko jest zwiększone; należy zmniejszyć zależność od pracy fizycznej, a wymagania dotyczące niezawodności sprzętu i bezpieczeństwa na morzu staną się znacznie bardziej rygorystyczne. Koncepcja „restrukturyzacji metod produkcji” służy jako przypomnienie dla branży:-akwakultura głębinowa nie polega na przeszczepianiu praktyk-w pobliżu brzegu; wymaga to zasadniczej reorganizacji produkcji. Należy przekształcić żywienie, zaopatrzenie, operacje, zarządzanie, kontrolę ryzyka i organizację łańcucha przemysłowego.

Nowoczesne rybołówstwo ewoluowało poza prostą produkcję w kierunku organizacji złożonych operacji na morzu. W przeszłości wartość ryb wynikała głównie z narybku, hodowli, przetwarzania i sprzedaży. W przyszłości wartość ryby będzie w coraz większym stopniu zależeć od możliwości sprzętu, transportu morskiego, logistyki zaopatrzenia, infrastruktury łańcucha chłodniczego, możliwości transmisji danych, środków bezpieczeństwa, usług finansowych i ogólnej zdolności do organizacji produkcji na morzu.